2020年7月25-26日上海站“增長破局?——打造企業首席執行官”公開課，與往常一樣，從揭開“基業長青”企業持續增長底層邏輯開始，找到跨越企業“第一曲線”的解決方案；

經過“增長套路”的學習，學員們紛紛找到自己企業的“北極星指標”，并繪制了“增長地圖”，同時通過數據的分析應用，找到撬動增長的杠桿點，并在君哲老師對“海盜模型”獲客-激活-留存-變現-推薦五個環節的策略講解與案例介紹后，設計了撬動增長杠桿的解決方案。

整個活動在如何推動增長項目落地變現的活動中，讓大家深刻的領會到“首席增長官的成長之路就是英雄之旅的踐行之道”，并在“英雄之旅”的12個激勵人心的步驟中完成。

在兩天的課程訓練中，學員反映收獲前三項內容分別為：

1、通過工具和流程，學會了怎么把“用戶思維“落在實處，去思考增長問題，”用戶思維“從今天開始不在是個概念”；

2、增長的套路在很多書籍上看到過，不僅不夠系統，而且因為場景不同或是因為行業特點或者企業性質不同等要素不能應用，但是，這次訓練不僅了解了系統化的操作流程和工具，還根據自己的企業的特點繪制了增長地圖，設計了增長方案；

3、明確了開展增長工作的起點，制定了行動計劃。

經過上海站的課程，我們不僅收獲了一批“愿意學習、敢于創新、樂于踐行”的“粉絲”，同時通過與多個中小企業經營者以及各個園區、企業平臺的溝通，達成了多個“增長項目”的意向，并決定將“低成本幫助中小企業經營者和創業者快速實現增長目標”作為一個重要目標，設計具有行業特點“增長項目”，賦能經營者，成就創業者，更好的實現我們自身的價值。

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