黑石基業(yè)在近年的組織能力提升項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，比較成功的人力資源職能的轉(zhuǎn)型，通常是從培訓(xùn)管理者角色的轉(zhuǎn)型開(kāi)始的。

培訓(xùn)管理者從原來(lái)的培訓(xùn)課程的采購(gòu)者、培訓(xùn)的后勤組織者、培訓(xùn)費(fèi)用的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>學(xué)習(xí)規(guī)劃的統(tǒng)籌者、學(xué)習(xí)體驗(yàn)的策劃者以及學(xué)習(xí)資源的供給者，而這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)就是企業(yè)對(duì)人力資源工作工作能夠真正實(shí)現(xiàn)賦能組織、賦能業(yè)績(jī)要求的體現(xiàn)。

培訓(xùn)管理者的角色升級(jí)

因此，時(shí)刻洞察企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)根本需求，提升企業(yè)組織的增長(zhǎng)能力，打造高效的管理團(tuán)隊(duì)，則成為人力資源管理者，特別是培訓(xùn)管理者的首要任務(wù)。

疫情過(guò)后，企業(yè)馬上面臨“全面復(fù)工”，最核心的問(wèn)題就是“如何促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”，而人力資源管理者的任務(wù)就是“如何協(xié)調(diào)資源，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供能力支持”。