·  常見挑戰：

·  績效考核工作滿意度較低，考核結果認可度較低；

·  如何建立長期績效文化和良性績效導向，提升績效管理在企業內的認同，真正提升員工積極性的作用？

·  考核指標對公司的業務發展不能提供有效的支撐，考核流于形式；

·  績效考核結果應用不夠合理，考核激勵效果不佳。

·  業務描述：

·  基于企業需求和實際問題，設計一套科學、合理的績效管理體系，實現對上承接組織戰略、對下調動員工積極性的效果。

·  解決方案：

·  預期效果：

·  建立完整的績效管理體系，支撐整體戰略目標的落地；

·  有效地實施績效管理，提高員工和整個團隊的業績和效率；

·  幫助員工績效改進，并為晉升獎懲提供依據。