背景介紹 

企業簡介

公司介紹：蘭石集團始建于1953年，前身是由新中國“一五”期間156個國家重點項目中的兩項——蘭州石油機械廠和蘭州煉油化工設備廠合并而成，員工人數超過8300人。

企業類型：機械設備制造

企業性質：國有企業

企業所在地：甘肅蘭州 

項目背景

外部環境：能源機械設備行業市場低迷，集團主營業務業績下滑。

企業困境：

-企業主要領導人進行調整，新領導提出了“1333”工程的戰略目標；

-集團總部對下屬公司管控能力較弱；

-連續10年集團業績一直停留在40億左右，難以突破。 

我們的解決方案

?我們提以“目標澄清+聚焦短板”入手，設計績效變革體系，助力蘭石集團績效破局。具體的解決方案：

 –對主營業務，以價值鏈為基礎進行全面診斷，提煉影響業績提升的關鍵短板；地產及現代服務板塊通過目標對比診斷，存在的問題。以關鍵短板/問題推導績效指標；

 –對集團“1333”工程進行解讀，根據集團發展目標推導績效指標；

 –以聚焦短板和目標澄清推導的績效指標為基礎建立績效指標庫，并通過分組研討的方式，提煉形成下屬各單位的績效計分卡；

 –構建績效考核管理機制和績效考核指標行動計劃，確保績效考核落地實處；

 –針對銷售人員、技術人員分別設計相應的績效激勵政策，激發銷售人員和技術人員工作的積極性。

取得成效

從業績角度：2014年進行績效變革之后，助力蘭石集團業績突破100億目標。

從內部管理角度：以績效管理為抓手，輔助相應的管理制度，改變了以往集團總部較弱的局面，強化總部的管控能力。