背景介紹

企業介紹

公司介紹：河南省屬骨干企業、省級投融資平臺標桿；成立于2011年，注冊資本100億元，省政府背書。截止2017年12月，公司總資產超過2200億，凈資產超過660億，國內平級為AAA，控股子公司超過50家。業務涵蓋基礎設施投資及資產經營管理，產業投資與運營；股權投資與資本運作。

企業類型：金融投資

企業性質：國有企業

企業所在地：河南

項目背景

成立至今，集團已經實現了從投融資平臺向綜合性投資集團的轉變，集團實質上已發展成為資產規模化、業務多元化的集團性企業。在企業轉型升級發展的新階段，仍面臨以下現實問題：

-如何建立市場化的決策和管理體系、完善法人治理結構？

-發展過程中不斷整合省市縣的企業和資產，如何最大化資產效益和協同效應？

-如何實現對眾多行業不同、發展階段不同的子公司的有效管控和指導？

-總部的組織機構與職能分工偏于傳統，如何真正實現總部對整個集團業務的支撐和服務？

-薪酬激勵體系相對傳統，如何基于集團公司發展需求設計市場化的、科學合理的薪酬激勵體系？

我們的解決方案

組織能力建設

法人治理結構優化：

-完善、明確決策機制，形成規范的、現代化的法人治理結構；

-明確出資人、董監高、各專業委員會的責權分工。

集團管控模式優化：

-基于子公司的業務特點、發展階段設計差異化的管控模式，提升集團對各業務板塊的管控效率和管控效度；

-界定清晰各業務條線（投資、人力資源、財務等）的管控模式和工作方式；

-界定清晰集團總部與子公司的責權分工，明確工作權限和流程。

組織機構及職位體系優化：

-基于集團總部定位，圍繞“提升總部的管控能力和服務能力”，結合集團管控模式，設計科學的、合理的組織機構和職位體系，明確各部門職能和職位的職責分工。

薪酬激勵體系優化：

-基于集團總部定位，對標外部同類型企業，設計市場化的、符合集團定位與業務模式的薪酬激勵體系。

人才隊伍建設

人才引進：

-高管選拔：協助開展高管公開選拔，成功招募高管兩人、中層三人；

-社會招聘：協助開展社會招聘，有針對性的彌補集團內部的人才短板。

人才發展訓練：

-基于各條線人才存在的能力短板，針對性提出訓練方案并實施，提升人才隊伍的整體素質；

-通過訓練，統一思想，實現集團人才隊伍的深度融合。

項目成就

業務發展：

通過內部管理機制的優化升級，助力企業實現了業務的進一步突破發展，完成包括千億產業基金設立、境外發債、擴大業務布局等重要舉措。

組織流程：

通過管控模式的優化，強化集團與子公司以及各業務板塊間的關聯關系，明確管理權限和責權分工，有效提升集團整體的融合度和協同效應。

人才隊伍：

-通過優化薪酬激勵體系，有效提升人員工作積極性；

-通過人才引進以及配套的人才發展訓練，達到優化人才隊伍、提升集團人才數量和質量的目的，為集團的進一步發展提供人才保障。