背景介紹  

企業簡介

公司介紹：安徽省省屬企業。成立于1998年，發展過程中整合多家省級投資集團，注冊資本300億元，旗下全資子公司13家，控股子公司16家，參股公司80多家。主要業務包括基礎設施投資、產業投資、金融投資等投資業務。

企業類型：金融投資

企業性質：國有企業

企業所在地：安徽

項目背景

2014年某國際戰略咨詢公司為皖投設計戰略規劃和組織機構方案，在戰略落地過程中存在總部機構運行方式以及對下屬機構的管控模式存在不順暢等問題；

企業發展過程中對人才的要求愈來愈高，在此過程中如何保證外部引進人才的質量就愈發重要；

皖投原有內部績效管理體系是在特定歷史時期為解決特定歷史問題設計的，在企業發展過程中績效管理側重點已發生偏移。

我們的解決方案  

我們與安徽省投資集團建立了戰略合作伙伴關系，成為安徽省投資集團的常年顧問，并組織開展以下管理變革動作：

-2014年組織變革：以總部部門為試點，對部門職能、職位設置及職位分工進行優化設計；

-2015年集團總部中層干部競聘：采用評價中心的手段，組織開展集團總部中層競聘，提出各競聘崗位的人選建議，同時針對應聘人選的特質，提出使用和發展建議，幫助皖投選拔出一批優秀的中層干部并提出發展建議；

-2016-2018年社會招聘：協助皖投集團總部及多家下屬公司開展社會招聘，重點對應聘人員的質量進行把關，并提出發展建議；

-2016校園招聘：協助開展校園招聘，重點對應聘人員的質量進行把關，并提出發展建議；

-2017-2018年績效實施輔導及績效管理體系優化：基于集團總部的績效導向，對績效指標體系和績效考核體系進行調整優化，重塑考核導向，強化績效作用和對業務的支撐效果；

-2016-2018年子公司管理體系優化：協助開展子公司管理體系優化，包括皖投小貸公司績效管理體系、薪酬管理體系優化，安徽鐵投投資有限責任公司組織機構與職位體系、績效體系與薪酬體系優化等。

取得成效  

推進戰略落地：

從組織架構、管理模式、人才支撐等多方面著手，幫助安徽省投資集團推進“3+X”戰略落地。

管理提升：

通過組織職位體系以及績效管理體系的優化，助力安徽省投資集團及下屬公司的管理體系升級和優化。

人才隊伍優化：

自2015年以來，幫助安徽省投資集團引進人員數量逾100人，且能夠保證引進人員能夠契合皖投的需求。