背景介紹  

企業(yè)簡介

公司介紹：北京建工四建工程建設(shè)有限公司，是北京建工集團下屬的二級單位，是一家具有建筑、施工、裝修、市政等多類型資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，下設(shè)水電設(shè)備安裝、裝飾、市政、金屬結(jié)構(gòu)等多個專業(yè)分公司，數(shù)個子公司。年度新簽合同額近百億，年度建安主業(yè)產(chǎn)值達數(shù)十億。

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)

項目背景

“十二五”期間，四建以超高層承攬、特級資質(zhì)申報、加強頂層設(shè)計等為工作重點，建安主業(yè)規(guī)模持續(xù)增長，重點工程進展順利；市場開拓成效顯著，在建筑及地產(chǎn)行業(yè)并不景氣的大環(huán)境下，四建做到了逆市發(fā)展并實現(xiàn)合同額及產(chǎn)值的飛躍。

如何在新的五年發(fā)展周期內(nèi)，在市場發(fā)展前景不明朗的情況下，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，維持企業(yè)的發(fā)展增速、實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和穩(wěn)定，成為四建領(lǐng)導(dǎo)班子和上級單位共同思考的問題。從業(yè)務(wù)的高速發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展期過渡時，必然需要更加科學(xué)、合理、完善并具備前瞻性的管理體系來支撐企業(yè)未來的發(fā)展。

我們的解決方案  

人力資源管理體系優(yōu)化：

-組織機構(gòu)與職位體系優(yōu)化：以支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)、提升運作效率、規(guī)范職責(zé)、提升管理為導(dǎo)向，通過教練式咨詢的方式，與建工四建中高層管理人員共同對建工四建組織結(jié)構(gòu)及部門核心職能進行優(yōu)化和調(diào)整。

-績效考核體系優(yōu)化：組織建工四建中高層管理者對公司戰(zhàn)略地圖進行研討，對公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)進行澄清。根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖中的重點工作任務(wù)分解績效指標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，形成各部門績效指標(biāo)庫，并選取關(guān)鍵績效指標(biāo)形成各部門績效計分卡；對考核周期、考核關(guān)系、考核結(jié)果應(yīng)用方式進行優(yōu)化設(shè)計。

-薪酬激勵體系優(yōu)化：組織公司高層對公司所有職位進行職位價值評估，形成職位等級體系；收集市場薪酬數(shù)據(jù)，進行薪酬對標(biāo)分析；根據(jù)公司薪酬策略，開展薪酬測算。

內(nèi)控體系優(yōu)化：

-組織訪談?wù){(diào)研，審閱公司制度，梳理內(nèi)控流程目錄，梳理各業(yè)務(wù)流程，編制風(fēng)險事件庫；

-梳理業(yè)務(wù)流程，編制控制文檔，編制權(quán)限指引，編制內(nèi)控手冊；

-組織項目成果驗收會，對外發(fā)布內(nèi)控手冊。

取得成效  

業(yè)務(wù)發(fā)展：

建工四建2016年實現(xiàn)新簽合同額80.86億元、建筑業(yè)產(chǎn)值41.37億元、實現(xiàn)利潤1.22億元、結(jié)算指標(biāo)23.07億元，在經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上均實現(xiàn)了明顯突破和提升 ；

管理體系：

通過人力資源管理體系以及內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，幫助建工四建實現(xiàn)了管理體系的補充、完善和提升，在支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、有效控制風(fēng)險等方面均有明顯且長足的改善；

思維方式：

幫助客戶萌發(fā)咨詢思維，建立并完善“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——提出思路——驗證思路——解決問題——問題復(fù)盤”的咨詢邏輯，幫助客戶成為企業(yè)內(nèi)部的咨詢顧問，實現(xiàn)專業(yè)能力和問題解決能力的轉(zhuǎn)移。