·  常見挑戰：

·  對所處行業、發展階段不同的子公司，如何管控才能實現集團整體效能最大化？

·  在對子公司的管控中，如何科學、合理的設計各專業條線的責權分工界面，防止“一管就死，一放就亂”？

·  如何評估集團管控效果，并對管控模式進行動態調整？

·  業務描述：

·  集團管控體系旨在設計一套科學、合理的管控模式和責權分工體系，明確界定集團總部與子公司間的管控關系，合理放權、重點管控，實現集團整體效能的最大化。

·  解決方案：

·  預期效果：

·  通過管控體系的設計，強化集團對子公司的管控和服務效度，清晰界定總部與子公司的責權分工界面，實現總部及子公司功能的充分發揮，進而促進集團內部協同效應的發揮，使集團整體利益最大化。